V Cluj-Napoci (Romunija) je 4. in 5. junija 2025 potekala 6. generalna skupščina evropskega projekta HealthChain, ki se izvaja v okviru inštrumenta Interregional Innovation Investments (I3). Dvodnevno srečanje partnerjev je bilo namenjeno pregledu dosedanjih rezultatov projekta, analizi strateških izzivov in pripravi na drugo polovico projektnega izvajanja, s poudarkom na povečanju vpliva razvitih rešitev ter krepitvi sodelovanja med regijami in inovacijskimi deležniki.
V ospredju vsebinske usmeritve svetovalnega odbora
Ključen poudarek srečanja je bila predstavitev in neposredno sodelovanje s članoma svetovalnega odbora projekta, prof. dr. Nickom Guldemondom (Erasmus University Rotterdam) in Marto Passadouro (Lisbon Council), ki sta podala vsebinsko celovite in strateško usmerjene povratne informacije. V razpravah s partnerji sta naslovila temeljna vprašanja dolgoročne vzdržnosti digitalnih rešitev v zdravstvu ter izpostavila naslednje ključne smernice:
- Poudarek na trajnosti rešitev: Svetovalni odbor je pozval k osredotočenosti na tehnično in organizacijsko interoperabilnost, razvoj človeškega kapitala ter zagotovitev finančne stabilnosti kot osnovo za dolgoročno vključitev rešitev v zdravstveni sistem.
- Usmerjenost v resnične potrebe: Opozorjeno je bilo na tveganje usmerjanja razvoja v tehnološke rešitve brez realne vrednosti za zdravstvene sisteme. Poudarjena je bila nujnost razvoja na podlagi jasno definiranih, dejansko prisotnih kliničnih potreb.
- Pravočasna regulativna usklajenost: Da bi bile rešitve pripravljene za vlagatelje in uvajanje na trg, morajo razvijalci že v zgodnjih fazah vključiti pravne in regulativne vidike.
- Vpliv na oblikovanje politik: Partnerji v posameznih regijah so bili pozvani, naj izkušnje in učinke projekta aktivno vključujejo v oblikovanje nacionalnih in evropskih politik na področju digitalnega zdravja in inovacij.
Usmeritve svetovalnega odbora so bile pomemben prispevek k strateški naravnanosti projekta in bodo ključni orientacijski okvir za načrtovanje druge polovice projekta.
Napredek in sodelovanje v okviru konzorcija
Srečanje je prav tako osvetlilo ključne dosežke projekta do zdaj:
- Razvoj rešitev na podlagi povpraševanja: Skupno 33 podjetij razvija 24 inovativnih rešitev, ki neposredno odgovarjajo na neizpolnjene klinične potrebe v sodelujočih regijah.
- Mentorska mreža: V projekt je vključenih 27 strokovnjakov, ki podpirajo podjetja v fazah validacije, poslovne modelacije in medsebojnega učenja.
- Širitev partnerske skupnosti: Projektni skupnosti se je pridružilo 13 novih t. i. »Mirror Regions«, ki spremljajo projekt in razvijajo lastne odzive na ugotovitve v okviru projekta.
- Napredovanje v pripravljenosti za implementacijo: Rešitve napredujejo po lestvicah tehnološke in poslovne pripravljenosti (TRL in BRL), s podporo testnih okolij in prilagojenih podpornih mehanizmov.
Prisotnost slovenskih partnerjev
Na srečanju so aktivno sodelovali tudi partnerji iz Slovenije: SIS EGIZ, Gospodar Zdravja, VitalITy / Parsek, medtem ko se Kirurški sanatorij Rožna dolina tokratnega dogodka ni udeležil, vendar ostaja dejaven pri razvoju rešitev v okviru slovenskega partnerstva. V imenu SIS EGIZ so se dogodka udeležile direktorica Alenka Rožaj Brvar, vodja projektne pisarne Monika Klemenčič in vodja komuniciranja Mateja Boldin Zevnik.
Slovenski partnerji v pilotni regiji Zahodna Slovenija razvijajo digitalne rešitve, osredotočene na izzive dolgotrajne oskrbe in dostopnosti zdravstvenih storitev. Več o konkretnih razvojnih vsebinah je dostopno tukaj.
Nadaljnji koraki
V nadaljevanju bo projekt usmerjen v konsolidacijo razvojnih rezultatov in pripravo na širšo uvedbo rešitev. Med prednostnimi nalogami ostajajo validacija v realnih okoljih, povezovanje z vlagatelji in oblikovalci politik ter organizacija dogodka Pitch Day kot priložnosti za krepitev prepoznavnosti in prenosa v prakso.
